Энергосовет - энергосбережение и энергоэффективность
в Яndex
Главная >> Типовые энергосберегающие проекты >>
Генерация энергии 2017

Проект № 3.1.8 (3).

Автоматизированный комплексный учет и управление потреблением энергоресурсов

Проект предполагает реализацию автоматизированной системы сбора данных по различным каналам (радио, PLC, провода) с широкой гаммой приборов учета энергоресурсов (электроэнергия, тепло, вода, газ), управления их потреблением при помощи специализированных контроллеров и своевременное предоставление данных для их анализа в различных программных комплексах. Это позволит повысить собираемость платежей за предоставленные ресурсы, исключить воровство, автоматически выставлять платежные требования, и реализовать мероприятия по ресурсосбережению.

Рубрика: 3. Потребители 3.1.8 поквартирный учет воды и электроэнергии.
Статус рассмотрения проекта Координационным Советом: Не рассматривался.
Регион: Иваново

 

 

Наименование

Описание

1.                  

Наименование проекта.

Автоматизированный комплексный учет и управление потреблением энергоресурсов

2.                  

Краткое описание сути проекта

Проект предполагает реализацию автоматизированной системы  сбора данных по различным каналам (радио, PLC, провода) с широкой гаммой приборов учета энергоресурсов (электроэнергия, тепло, вода, газ), управления их потреблением при помощи специализированных контроллеров  и своевременное предоставление данных для их анализа в различных программных комплексах.

Это позволит повысить собираемость платежей за предоставленные ресурсы, исключить воровство, автоматически выставлять платежные требования, и реализовать мероприятия по ресурсосбережению.

3.                  

Техническое описание проекта для специалистов.

Основное назначение программно-технического комплекса "АРГО: Энергоресурсы" - предоставить  заинтересованным организациям инструмент по сбору, анализу и оптимальному управлению потреблением ресурсов. Это различного рода ресурсосбытовые и сетевые компании, водоканалы, энергосбыты, а также управляющие компании ЖКХ, ТСЖ и пр. Комплекс может быть применён на промышленных объектах с большим количеством разнообразных и распределенных по объектам точек учета энергоресурсов. В силу своих функциональных возможностей, комплекс может быть использован для мониторинга объектов энергетики, промышленности и ЖКХ. Развитые механизмы обмена информацией позволяют интегрировать комплекс со смежными системами: биллинг, SCADA и проч. Более того, анализ (в том числе, автоматизированный) собранных данных позволяет выработать комплекс энергосберегающих мероприятий и эффективно управлять исполнительными механизмами (погодозависимые теплорегуляторы, осветительное оборудование, реклоузеры и т.д) Являясь, по существу, инструментальной средой, ПТК "АРГО: Энергоресурсы" может быть сконфигурирован как для решения комплексных задач учета ресурсов, так и для построения эффективных АСУ ТП.

ПТК обеспечивает выполнение следующих функций:

  • Организацию автоматического сбора данных с измерительных устройств, УСПД и систем сторонних производителей;
  • Ведение единого времени в системе на всех уровнях иерархии (сервер-рабочие станции - УСПД - измерительные приборы);
  • Организация основного и альтернативных каналов доставки информации;
  • Оптимизация трафика доставки информации;
  • Электронная подпись и криптография, защита информации от несанкционированного доступа;
  • Анализ полученных данных, контроль полноты и достоверности данных, назначение признаков корректности данных, ручной ввод недостающих данных;
  • Ведение баз данных вспомогательной и нормативно-справочной информации;
  • Предоставление информации в удобном для конечного пользователя таблично-графическом представлении (генераторы отчетов);
  • Телемониторинг технического состояния как самого комплекса, так и наблюдаемой системы (например, системы теплоснабжения);
  • Телеуправление с квитированием;
  • Импорт-экспорт в смежные системы (например, в биллинговую систему).

Особенности ПТК "АРГО: Энергоресурсы"

  • Проверенное временем и крупномасштабными внедрениями решение.
  • Богатые функциональные возможности.
  • Поддержка большинства приборов учета, имеющих широкое хождение на территории РФ (более 250 видов).
  • Обеспечение гарантированной доставки данных с применением как простых, так и сложносоставных каналов сбора (GSM, Ethernet, RF, PLC, RS485, WiFi, Bluetools и проч.).
  • Доступная стоимость.
  • Простота в настройке и эксплуатации.
  • Широкий диапазон применения.
  • Масштабируемость (дом - микрорайон - город - регион; участок - цех - предприятие - корпорация).

4.                  

Цели проекта:

(отметить или дополнить)

  • снижение затрат
  • повышение надежности
  • устранение жалоб населения

 

5.                  

Классификация проекта

(отметить или дополнить)

Технологический

 

6.                  

Эффекты от внедрения проекта

(отметить и, по возможности, проиллюстрировать цифрами)

 

  • снижение потребления электроэнергии
  • снижение потребления топлива
  • снижение потребления воды
  • высвобождение мощности (электроэнергия, топливо)
  • снижение эксплуатационных издержек
  • снижение аварийности
  • социально-экономические эффекты

7.                  

Оценка источников экономического эффекта (отметить и, по возможности, проиллюстрировать цифрами)

  • снижение издержек
  • бюджет на подключение бюджетных объектов
  • бюджет на энергоснабжение бюджетных объектов
  • экономия инвестиционных средств

8.                  

Необходимость проведения НИОКР

НЕТ

9.                  

Известные иностранные аналоги проекта, зарубежный опыт.

Большинство крупных иностранных производителей приборов учета (Landis & Gyr, ITRON, Elster  и др.) разработали собственные системы учета. Основное их отличие от предлагаемой - высокая стоимость и поддержка приборов учета исключительно собственного производства.

10.              

Расчетный срок окупаемости

От одного до семи лет, зависит от конкретных условий и масштаба проекта.

 

  Реализация пилотного проекта 

 

ПТК позволяет реализовать широкий диапазон проектов. Для полноты картины приведем два типовых. Полный перечень реализованных проектов можно посмотреть на http://argoivanovo.ru/company/index.php?spi=5.

 

 

Проект I . Система поквартирного учета воды и электроэнергии в трех домах строящегося жилого массива "Норские резиденции" г.Ярославль, 2014г. Применение проводных технологий для сбора данных со счетчиков электроэнергии (установлены в этажных электрощитах) и радиотехнологии (автономные радиомодули) для сбора данных с расходомеров ХВС.

 

Наименование

Описание

1.                  

Место внедрения (Город, организация, руководитель, контактное лицо, контакты)

Ярославль, жилой квартал "Норские резиденции"

2.                  

Инициатор проекта (название, руководитель, контактное лицо, контакты)

Ярославль, ООО "МЭК". Ген. директор Киселев Виктор Владимирович, (4852) 59 32 18

3.                  

Мотивы реализации (инициатора)

(отметить)

бизнес-интерес


4.                  

Заказчик проекта.

Норские резиденции

5.                  

Основной исполнитель, краткая характеристика, контактные данные.

Ярославль, ООО "МЭК". Выполнение полного цикла работ от проекта и комплектации до монтажа и сдачи заказчику электротехнических решений, (4852) 59 32 18

6.                  

Причины и обоснование выбора оборудования или технологии.

Широкий функционал и демократические цены на оборудование и программное обеспечение ПТК "АРГО: Энергоресурсы".

7.                  

Основные поставщики оборудования, краткие характеристики, контактные данные.

ООО НТЦ "Арго", г.Иваново (4932) 93-71-71 - поставка оборудования и ПО АСКУЭ

ОАО "Миртек" - поставка приборов учета электроэнергии

ОАО "Бетар" - поставка приборов учета воды

8.                  

Общий объем финансирования проекта.

Конфиденциальная информация

9.                  

Срок реализации (прогнозируемый) проекта, в том числе длительность предпроектной стадии.

6 месяцев

10.              

Источники финансирования. Основные инвесторы проекта.

Конфиденциальная информация

11.              

Описание финансовой схемы, способы обеспечения, требуемые инвесторами гарантии и вопросы их получения

Конфиденциальная информация

12.              

Специфические требования финансовых институтов, других инвесторов, к составу, форме, другим характеристикам бизнес-плана.

 

13.              

Срок окупаемости проекта (по факту)

Прогнозируемый - 36 месяцев

14.              

Финансовые результаты:

  • Снижение доли затрат населения на оплату услуг ЖКХ в муниципальном образовании.
  • Экономическая эффективность для частного инвестора.

 

15.              

Социально-экономические эффекты:

 ---

16.              

Отрицательные эффекты, связанные с реализацией проекта

 ---

17.              

Правовые документы нормативного характера, подготовленные на предпроектной стадии

 ---

18.              

Договорное и другое правовое обеспечение проекта в ходе его реализации

  • Договорные отношения с партнерами по проекту;
  • Документы нормативного характера, которые необходимо подготовить в ходе реализации проекта.

 

19.              

Проблемы правового характера, с которыми пришлось столкнуться в ходе реализации проекта. Предложения по изменению и дополнению нормативной базы, возникшие в процессе реализации проекта

 ---

20.              

Специфические риски, связанные с проектом (пояснить)

  • Технологические (технические) риски.

Изменение проекта (смена приборов учета, каналов доставки данных) без предварительного анализа технической возможности интеграции предлагаемого оборудования

 

21.              

Организационная структура управления проектом. Опыт ее создания, численность персонала, стоимость содержания

Руководитель предприятия -> Менеджер проекта -> (бригада электромонтажников, 2 чел. + бригада сантехников, 4 чел., инженер КиП + проектировщик)

22.              

Административные барьеры при реализации проекта и способы их преодоления

---

23.              

Применение компьютерных моделей, других специальных методов управления проектом

---

24.              

Потребовалось ли (требуется ли для вновь начатого проекта) проведение НИР и ОКР, сравнительных испытаний? Оценка необходимого объема финансирования.

Не требуется

25.              

Наличие публикаций в СМИ и т.п.

http://argoivanovo.ru/news/index.php?ELEMENT_ID=163574&spi=1

 

26.              

Алгоритм реализации проекта (для тиражирования)

Установление заинтересованности в системе управляющей компании. Поиск инвестора, закладывание технического решения в смету проекта строящегося дома (домов), реализация проекта

27.              

Рекомендации для тиражирования

Наиболее вероятен успех при наличии афилированности застройщика и будущей эксплуатирующей управляющей компании.

28.              

Дата заполнения карточки, автор

16.01.2015

Никифоров А.А.

29.              

 

 

 

Проект II

Реализация системы АСКУЭ для нужд ОАО "КузбасЭнерго", 2013-2014гг., более 13 000 точек учета электроэнергии. Применены радио технологии для канала "счетчик - УСПД" и GSM для канала "УСПД - ПО верхнего уровня"

 

Наименование

Описание

11. 

Место внедрения (Город, организация, руководитель, контактное лицо, контакты)

г. Кемерово

Филиал ОАО «МРСК Сибири» - «Кузбассэенрго - РЭС»

12.   

Инициатор проекта (название, руководитель, контактное лицо, контакты)

Филиал ОАО «МРСК Сибири» - «Кузбассэенрго - РЭС»

13.   

Мотивы реализации (инициатора)

(отметить)

  • бизнес-интерес
  • решение программных задач

 

14.   

Заказчик проекта.

Филиал ОАО «МРСК Сибири» - «Кузбассэенрго - РЭС»

15.   

Основной исполнитель, краткая характеристика, контактные данные.

ОАО Концерн "Энергомера". Ведущий российский производитель приборов учета электроэнергии

16.   

Причины и обоснование выбора оборудования или технологии.

Широкий функционал и демократические цены на оборудование и программное обеспечение ПТК "АРГО: Энергоресурсы".

17.   

Основные поставщики оборудования, краткие характеристики, контактные данные.

ООО НТЦ "Арго" - поставка оборудования и ПО АСКУЭ

ОАО Концерн "Энергомера" - поставка приборов учета электроэнергии

18.   

Общий объем финансирования проекта.

Конфиденциальная информация

19.   

Срок реализации (прогнозируемый) проекта, в том числе длительность предпроектной стадии.

24 месяца

20.   

Источники финансирования. Основные инвесторы проекта.

Конфиденциальная информация

21.   

Описание финансовой схемы, способы обеспечения, требуемые инвесторами гарантии и вопросы их получения

Конфиденциальная информация

22.   

Специфические требования финансовых институтов, других инвесторов, к составу, форме, другим характеристикам бизнес-плана.

 

23.   

Срок окупаемости проекта (по факту)

 

24.   

Финансовые результаты:

Бюджетная эффективность (бюджетов всех уровней (см. п.9)).

 

25.   

Социально-экономические эффекты:

 ---

26.   

Отрицательные эффекты, связанные с реализацией проекта

 ---

27.   

Правовые документы нормативного характера, подготовленные на предпроектной стадии

 ---

28.   

Договорное и другое правовое обеспечение проекта в ходе его реализации

  • Договорные отношения с финансирующими организациями (банками);
  • Договорные отношения с партнерами по проекту.

 

29.   

Проблемы правового характера, с которыми пришлось столкнуться в ходе реализации проекта. Предложения по изменению и дополнению нормативной базы, возникшие в процессе реализации проекта

---

30.   

Специфические риски, связанные с проектом (пояснить)

Технологические (технические) риски.

Большая распределенность точек учета, слабое покрытие существующими каналами сбора данных (GSM)

 

31.   

Организационная структура управления проектом. Опыт ее создания, численность персонала, стоимость содержания

Менеджер департамента АСКУЭ -> (отдел поставок + отдел внедрения)

32.   

Административные барьеры при реализации проекта и способы их преодоления

 

33.   

Применение компьютерных моделей, других специальных методов управления проектом

MS Project

34.   

Потребовалось ли (требуется ли для вновь начатого проекта) проведение НИР и ОКР, сравнительных испытаний? Оценка необходимого объема финансирования.

НЕТ

35.   

Наличие публикаций в СМИ и т.п.

http://argoivanovo.ru/news/index.php?ELEMENT_ID=164990&spi=1

 

36.   

Алгоритм реализации проекта (для тиражирования)

 

37.   

Рекомендации для тиражирования

 

38.   

Дата заполнения карточки, автор

20.01.2015

Никифоров А.А.

 


Вниманию муниципалететов!

Предлагаем реализовать один из типовых энергосберегающих проектов. Участвуя в НП «Энергоэффективный город» и реализуя при поддержке Координационного совета партии "Единая Россия" пилотный проект, муниципальное образование сможет воспользоваться разработками всех участников партнёрства.

Контакты т. (495) 360-66-26; e-mail: enefgorod@gmail.com

Предложить проект!

Ждём Ваших предложений по полнению списка проектов. Скачать "Карточку проекта" для заполнения.

Контакты т. (495) 360-66-26; e-mail: enefgorod@gmail.com

Реализовать проект

Если Вы желаете реализовать данный проект, заполните форму ниже или свяжитесь с нами

Контакты т. (495) 360-66-26; e-mail: enefgorod@gmail.com

Название предприятия:
Контактное лицо:   *
Контактный телефон: *
email:
  *
Введите цифрами Семьсот семьдесят семь
(защита от спама)*:
Комментарии/ название проекта

Rambler's Top100

Авторские права на размещенные материалы принадлежат авторам
Тел.(495) 360-66-26 E-mail:
© Портал ЭнергоСовет.ru - энергосбережение, энергоэффективность, энергосберегающие технологии 2006-2017
Возрастная категория Интернет-сайта 18 +
реклама | карта сайта | о проекте | контакты | правила использования статей

Регулятор отопления для зданий для устранения перетопов подробнее