Энергосовет - энергосбережение и энергоэффективность
Главная >> Архив номеров >> Энергосервис и ЭСКО >> >> Архив номеров

Анонсы

05.12.18 Церемония награждения победителей конкурса «Энергия молодости» состоится 7 декабря. Трое молодых ученых из Москвы получат по 1 миллиону рублей подробнее >>>

29.11.18 Светотехническая Премия «Золотой Фотон» открывает прием заявок на второй сезон подробнее >>>

13.11.18 Бесплатный вебинар о ТИМ в теплоснабжении, которую планируют сделать обязательной для объектов с госфинансированием подробнее >>>

Все анонсы портала

Новое на портале

13.12.18 Опубликован Рейтинг субъектов Российской Федерации по энергоэффективности уличного освещения в 2017 г. подробнее >>>

11.12.18 Два пути развития энергетики России обсудили на конференции Института Адама Смита // СТАТЬЯ подробнее >>>

11.12.18 Насколько Россия готова к переходу на возобновляемые источники энергии // СТАТЬЯ подробнее >>>

21.11.18 Горизонты атома. Энергетика ветра // ВИДЕО подробнее >>>

Все новости портала

Эта статья опубликована в журнале Энергосовет № 3 (53) за 2018 г

Скачать номер в формате pdf (5532 kБ)

Энергосбережение как бизнес для управляющих компаний



Рубрика: Энергосервис и ЭСКО
Автор: И.В. Грызунов

И.В. Грызунов, НП «Энергоэффективный город», г. Москва

 Понимая, что эффективный бизнес по энергосервисным контрактам в многоквартирных жилых домах без поддержки управляющих компаний практически невозможен, НП «Энергоэффективный город» предлагает не просто объединить усилия, а предлагает для УК бизнес.

 Энергосервис – это просто!

Не секрет, что управляющим компаниям (УК), обслуживающим многоквартирные дома (МКД), совершенно неинтересно заниматься энергосбережением в МКД под их управлением – нет резонов. Конечно, есть требования закона «Об энергосбережении», в т.ч. УК обязаны вывешивать план энергосберегающих мероприятий и внедрять их. И формально закон выполняется, но реальных проектов, действительно приводящих к энергосбережению очень мало. Из общеизвестных – замена в местах общего пользования осветительных приборов на светодиодные. Эффект не большой, зато наглядно, и для отчетности годится.

Кроме того, в законодательстве сложностей хватает и для того, чтобы энергосервисные компании (ЭСКО) смотрели на МКД без интереса, а если уж кто и предлагал какие-нибудь энергосервисные проекты, то встречал со стороны УК, как минимум, равнодушие, а как максимум – полное непонимание: зачем УК нужно это «усложнение жизни»? Любой проект в МКД так или иначе затрагивает общедомовую (общедолевую) собственность (светильники, трубы, узлы ввода тепловой энергии или воды и т.д.), т.е. возникает для УК целый ряд «хлопот»: общее собрание собственников, контроль за работоспособностью нового оборудования, работы по монтажу и наладке, сопровождающиеся отключениями соответствующих ресурсов, и прочее и прочее… При этом, в расчётах УК, как правило не участвует, и никаких доходов с будущей экономии не получает. Так зачем нужны эти лишние хлопоты? А без участия УК внедрить энергосервисный проект в МКД невозможно!

Напомним, что суть энергосервисного контракта в том, что ЭСКО за свой счёт устанавливает оборудование, приводящее к снижению потребления энергоресурса (например, тепловой или электрической энергии). В течение времени окупаемости проекта фактический платёж жителей практически сохраняется на прежнем уровне (или снижается, но незначительно), а «экономия» в денежном выражении идёт на покрытие стоимости оборудования, услуг ЭСКО, стоимости заёмных денег, и т.д.) После окупаемости проекта платеж жителей снижается уже заметно, на всю «экономию».

Ну а почему самой УК не выступить в качестве ЭСКО и не заработать, тем более что законодательно такие конструкции разрешены? Причины тоже понятны: не хватает компетенции для проектов сложных, а простые, типа замены ламп на светодиодные, внедрены, но малоэффективны с точки зрения заработка.

Преодолеть это противоречие на первый взгляд просто – надо сделать выбор технического решения для проекта по энергосбережению максимально доступным и простым, а риски инвестора (т.е. того, кто заработает на этом проекте, а это может быть и УК) свести к минимуму. Решение вроде «на поверхности», но такой опыт смогли пока реализовать только в НП «Энергоэффективный город», о нем и пойдет речь ниже.

 

Где деньги?

Опять не откроем никакого секрета, если скажем, что максимальный денежный поток от МКД – оплата тепловой энергии. А теперь представьте, что 10% от этого потока может стать доходом энергосервисный компании (в том числе УК). Это не фантастика, это – подмосковные реалии.

О том, что «советские» системы теплоснабжения работают таким образом, что неизбежен «перетоп» зданий в осенний и весенний периоды (весной, при припекающем солнце это особенно чувствуется) знает каждый житель такого дома. Этот недостаток системы централизованного тепловодоснабжения был «запроектирован», когда энергоресурсы ничего не стоили, а квартплата была символической. Эпоха сменилась, а системы теплоснабжения остались. Теперь за «перетоп» приходится платить по счётчику. Технически исправить положение можно только непосредственно в доме – поставить узел «погодозависимого» регулирования, тогда экономия составит от 20 до 35%. Об этом знают все. А теперь расскажем, как на этом заработать УК.

Некоммерческое партнёрство «Энергоэффективный город», используя огромный опыт внедрённых решений, разработало типовые проекты для управляющих компаний по снижению теплопотребления в МКД и предлагает:

- отобрать дома (МКД), где энергосервисный контракт окупается в приемлемые сроки (есть весьма точная методика определения экономии на основе данных узла учёта за прошедший отопительный сезон, зарекомендовавшая себя и подтвердившая точность расчетов на более чем 200 объектах);

- провести технико-экономическое обоснование выбора технического решения для снижения потребления тепловой энергии;

- при необходимости привлечь финансирование для проектов,

- подготовить энергосервисный контакт (договор) между всеми участниками;

- поставить, смонтировать, наладить, запустить и обслуживать оборудование,

- организовать прозрачную фиксацию достигнутой экономии.

Управляющая компания может выступать как ЭСКО (используя собственные или привлечённые средства банка) или может привлечь дочернюю энергосервисную компанию и выступать представителем жителей.

Понимая, что эффективный бизнес по энергосервисным контрактам в МКД без поддержки УК практически невозможен, НП «Энергоэффективный город» предлагает не просто объединить усилия, а предлагает для УК бизнес. Ещё до начала проведения работ, НП «Энергоэффективный город» готово подписать соглашение, согласно которому все работы будут проводится за его счёт, а УК (или её ЭСКО) имеет право перекупить проект на любом этапе (т.е., например, после подписания первых ежемесячных актов, подтверждающих достижение экономии, УК может выкупить проект и получать прибыль по нему уже сама!).

Даже в том случае, если УК (или ЭСКО) по каким-то причинам не сможет или не захочет выкупать проект, ей договором предусмотрены выплаты в размере 50% от свехплановой экономии. Поясним: договором, согласно закону, нужно зафиксировать гарантированную экономию – это минимальная, но гарантированная величина, ее устанавливают таким образом, чтобы проект окупался за счет указанной экономии. На практике экономия всегда больше. Вот эту часть экономии, которая сверх зафиксированной в договоре, и предлагается делить пополам – УК и НПЭГ.

 

Как это выглядит на практике

Начнём с примера. На рисунке приведена отсканированная «платёжка», цифры на которой надо пояснить.

Рисунок. Пример платёжного документа за коммунальные услуги в многоквартирном доме,  где проводятся энергосберегающие мероприятия.

Рисунок. Пример платёжного документа за коммунальные услуги в многоквартирном доме, где проводятся энергосберегающие мероприятия.

Как видим, после реализации энергосервисного контракта житель, стал платить на 105 руб. меньше. Теплоснабжающая компания от этой квартиры стала получать на 526 руб. меньше. ЭСКО получает 421 руб. Из этого платежа осуществляется возврат денег за установленное оборудование (банку или ЭСКО) и выплачивается доход ЭСКО, как оператора контракта. По сложившейся практике около 10% от платежей жителей за тепловую энергию становятся доходом УК (или ЭСКО)! Как видим, денежный поток соизмерим с потоком на текущий ремонт и содержание МКД.

А как это реализовать? Пошаговая инструкция ниже.

 

7 шагов по организации бизнеса

Шаг первый. В энергосервисном контракте могут участвовать только дома с установленными общедомовыми счетчиками потребления тепловой энергии. Получив архивы показаний теплосчетчиков МКД за отопительный период, наши специалисты по отработанной и проверенной на практике методике определят предварительно потенциал энергосбережения и выберут типовые технические решения для каждого конкретного здания при заданной экономической эффективности проекта. При этом часть МКД может быть «отсеяна» из-за следующих причин:

- недостоверные показания теплосчётчика (такие расчёты обязательно проводятся, поскольку до 30% узлов учёта фиксируют ложные данные по ряду причин: ошибки монтажа, ошибки проекта, неисправности, вмешательство в работу прибора и т.д.);

- высокий срок окупаемости (из-за низкого потенциала экономии);

- техническая невозможность реализации (ситуация редкая, может быть выявлена при обследовании объекта).

НП «Энергоэффективный город» разработало альбом типовых массово отработанных технических решений для реальных условий существующих МКД, в том числе, несколько уникальных – для таких зданий, на которых неэффективны общеизвестные решения западных фирм (малые здания, многоэлеваторные МКД и др.).

Шаг второй. Нужно определиться с участниками энергосервисного контракта. Здесь возможны несколько вариантов, УК может представлять жителей и пригласить ЭСКО, а может выступить в качестве ЭСКО сама. Уже на этом этапе подписывается соглашение, что если будет реализован энергосервисный контракт, то УК (или приглашенная ей ЭСКО) имеют право выкупить его в любое время.

Шаг третий. Утверждение условий договора на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме. Методически НП «Энергоэффективный город» помогает провести собрание, чтобы объяснить жителям выгоды проекта.

Шаг четвертый. Подписание энергосервисного договора (имеется отработанный на практике энергосервисный контракт с расщеплением платежей через расчётные центры).

Шаг пятый. Внедрение мероприятий энергосервисной компанией за свой счёт или с привлечением заемных средств. Подписание актов приёмки. Обеспечение эксплуатации установленного оборудования и регулярное проведение замеров для подтверждения достигнутой экономии. В предлагаемых типовых проектах система сбора и анализа данных автоматизирована. Кстати, в случае отклонения каких-либо параметров в узле регулирования от диапазона допустимого, автоматика тут же оповещает об этом всех ответственных лиц SMS или другими способами, т.е. реакция на нештатные ситуации может быть очень быстрой, что повысит качество обслуживания МКД.

Шаг шестой. Анализ фактической экономии в сопоставимых условиях. Осуществление ежемесячных платежей в оговоренном в договоре размере в пользу энергосервисной компании в течение срока договора.

Шаг седьмой. Завершение контракта. Переход оборудования в собственность собственников помещений в многоквартирном доме. Существенного снижение платежей граждан.

 

Выводы

Предлагаемая схема внедрения проектов по энергосбережению апробирована на практике и показала, что решает сразу несколько противоречий, которые тормозили этот процесс ранее. Это позволяет всем сторонам взаимовыгодно сотрудничать, демонстрируя компетенции в своей области. Некоммерческое партнерство «Энергоэффективный город» более 10 лет собирает и анализирует практику внедрения энергосберегающих проектов по всей России и видит своей задачей тиражировать удачную практику, поэтому приглашает к сотрудничеству УК, ЭСКО, ТСЖ и всех неравнодушных.

Все статьи рубрики Энергосервис и ЭСКО

Архив номеров

Выпуски за 2009 год: №1 (1), №2 (2), №3 (3), №4 (4), №5 (5),

Выпуски за 2010 год: №1 (6), №2 (7), №3 (8), №4 (9), №5 (10), №6 (11), №7 (12), №8 (13),

Выпуски за 2011 год: №1 (14), №2 (15), №3 (16), №4 (17), №5 (18), №6 (19),

Выпуски за 2012 год: №1 (20), №2 (21), №3 (22), №4 (23), №5 (24), №6 (25),

Выпуски за 2013 год: №1 (26), №2 (27), №3 (28), №4 (29), №5 (30), №6 (31),

Выпуски за 2014 год: №1 (32), №2 (33), №3 (34), №4 (35), №5 (36), №6 (37),

Выпуски за 2015 год: №1 (38), №2 (39), №3 (40), №4 (41), №5 (42),

Выпуски за 2016 год: №1 (43), №2 (44), №3 (45), №4 (46),

Выпуски за 2017 год: №1 (47), №2 (48), №3 (49), №4 (50),

Выпуски за 2018 год: №1 (51), №2 (52), №3 (53) .

Статьи по темам

Энергетика (18) ,
Энергоэффективное строительство (17) ,
Возобновляемые источники энергии (21) ,
Региональный опыт (3) ,
О работе НП "Энергоэффективный город" (8) ,
Энергоменеджмент (5) ,
Энергоэффективные здания (2) ,
Информация о работе Координационного совета (124) ,
Экономика и управление (135) ,
Теплоснабжение (95) ,
Энергоэффективное освещение (53) ,
Учет энергоресурсов (16) ,
Энергосервис и ЭСКО (47) ,
Электроснабжение (13) ,
Когенерация (4) ,
Мировой опыт энергосбережения (44) ,
Новые технологии (46) ,
Энергетические обследования и энергоаудит (30) ,
Обзор СМИ (5) ,


Rambler's Top100

Авторские права на размещенные материалы принадлежат авторам
Тел.(495) 360-66-26 E-mail:
© Портал ЭнергоСовет.ru - энергосбережение, энергоэффективность, энергосберегающие технологии 2006-2018
Возрастная категория Интернет-сайта 18 +
реклама | карта сайта | о проекте | контакты | правила использования статей