Энергосовет - энергосбережение и энергоэффективность
в Яndex
Главная >> Архив номеров >> Энергосервис и ЭСКО >> >> Архив номеров

Анонсы

10.07.17 12 июля круглый стол "Интернет вещей в ЖКХ как портал в умный город" в Екатеринбурге подробнее >>>

10.07.17 Стоимость участия в Российской энергетической неделе стала доступнее подробнее >>>

30.06.17 II Международная научно–техническая конференция «Энергетические системы» пройдет в Белгороде в декабре 2017 года подробнее >>>

Все анонсы портала

Новое на портале

19.07.17 «Энерджинет» как будущее российской экономики. Мнения экспертов подробнее >>>

11.07.17 Вышел очередной номер журнала "ЭНЕРГОСОВЕТ" подробнее >>>

30.06.17 EnergyNet. И не будет (статья) подробнее >>>

27.06.17 «Роснефть-2022»: стратегия будущего // Игорь Сечин — об основных принципах развития компании в ближайшие годы (статья) подробнее >>>

Все новости портала

Эта статья опубликована в журнале Энергосовет № 4 (46) за 2016 г

Скачать номер в формате pdf (7610 kБ)

Методическое обоснование энергосервисного договора для крупного энергопотребителя ВКХ



Рубрика: Энергосервис и ЭСКО
Автор: В.И. Баженов, С.Е. Березин,А.В. Устюжанин
 В.И. Баженов В.И. Баженов, д.т.н., профессор, член-корр РАЕН, Исполнительный директор ЗАО «Водоснабжение и водоотведение», профессор кафедры водоотведения и водной экологии, Московский государственный строительный университет (ФГБОУ ВПО «МГСУ»), г. Москва
 С.Е. Березин  С.Е. Березин, MBA-executive, генеральный директор Группы компаний «Водоснабжение и водоотведение», г. Москва, г. Симферополь
 А.В. Устюжанин  А.В. Устюжанин, ведущий инженер ЗАО «Водоснабжение и водоотведение», аспирант кафедры водоотведения и водной экологии, Московский государственный строительный университет (ФГБОУ ВПО «МГСУ»), г. Москва

Авторы публикации делятся с читателями материалами доклада, выполненного в рамках конференции «Об опыте модернизации в водопроводно–канализационном хозяйстве (ВКХ)» 24-28 октября 2016, г. Ялта, при поддержке Главы Республики Крым. Материалы апробированы на страницах журнала «Наилучшие Доступные Технологии водоснабжения и водоотведения», издания, поддерживаемого Российской ассоциацией водоснабжения и водоотведения*.

В статье методические наработки, полученные на основе 10-летней практики работы в энергосервисе, изложены в формате бизнес-процесса энергосервисного договора. Показана его оптимизация в целях достижения планируемого результата для крупного энергоузла на примере воздуходувных станций. Предлагаемая авторами методика отражает влияние новой техники, подлежащей внедрению на объекте. Для крупного энергопотребителя важно оценить влияние на энергопотребление не только собственно оборудования, способного обеспечивать энергоэффективность в перспективе, но и технологический способ управления им.

Пример воздуходувного узла приводится не случайно. Анализ распределения энергии в водоканалах десятка городов России с населением 0,4–0,5 млн жителей показывает, что в основном энергия потребляется на подачу подкачки воды – 37%, на перекачку стоков – 23% и на очистку стоков – 22%. При этом удельно наиболее энергоемким оборудованием являются воздуходувки канализационных очистных сооружений. Соответственно, воздуходувки обладают и наибольшим потенциалом энергосбережения в ВКХ.

Модернизация крупных энергоузлов в ВКХ (воздуходувные станции, высоковольтные НС и КНС) способна достичь существенной экономии электроэнергии, делающей эти проекты вполне окупаемыми. Главным вопросом при организации таких работ является обеспечение их финансированием. В качестве возможных финансовых инструментов предлагаются: овердрафт, кредит, лизинг, факторинг, форфейтинг и различные налоговые льготы в форме инвестиционных налоговых кредитов. Не углубляясь в сравнение этих методов, хотелось бы отметить их общий недостаток: при их применении все риски при реализации проекта (от неудачного технического решения и недостаточно надежного оборудования до форс-мажорных обстоятельств) заказчик берет на себя. Наиболее комфортным для заказчика инструментом, не только финансовым, но и техническим, является энергосервисный договор. При грамотной реализации этой схемы заказчик не берет на себя не только финансовое бремя, но и технические риски. Он получает единый «технико- финансовый комплект», исключающий проблемы, связанные с выбором оборудования, анализом его технических характеристик, технологического обоснования процессов сложными расчетами в целях технологического обоснования процессов.

 

Особенности обеспечения договорных отношений

Энергосервисный договор – это один из основных механизмов, позволяющий провести модернизацию систем, не поднимая тарифы, расплачиваясь с исполнителем данной модернизации за счет сэкономленных средств, высвобождаемых в результате снижения потребления энергоресурсов. Начальный тариф можно сохранить, согласно п.8 ст. 25 гл. 7 федерального закона № 261-ФЗ [8] компании, получившие экономию от внедрения энергосберегающего оборудования, имеют право сохранить ее за собой, на период не менее чем пять лет с начала периода, следующего за периодом, в котором указанная экономия была достигнута.

К задачам энергосервисной компании (т.е. организации, работающей с владельцем объекта по энергосервисному договору) относятся:

Поиск средств финансирования предполагает, как использование собственных средств, так и заемных (например, банковский кредит). Кроме того, к одной из возможных форм финансирования относятся лизинговые операции.

Выгода заказчика в том, что энергосервисный договор позволяет избежать первоначальных финансовых вложений, при этом риски реализации проекта берет на себя энергосервисная компания. Данные риски в значительной степени определяются точностью технико-экономического обоснования проекта.

Важнейшей основой получения исполнителем расчетной экономии является детальное изучение технических условий реализации договора и применение корректных взаимосогласованных методик расчета фактической экономии. Эти исходные данные и условия работы должны быть закреплены как приложение к договору (см. табл. 1).

Таблица 1. Перечень необходимых приложений к энергосервисному договору

Приложение

Сущность приложения

Комментарии

1

График реального потребления электроэнергии оборудованием, подлежащим замене.

Желательно график дополнить сведениями о производимой работе (например, для случая воздуходувного оборудования производимой работой является фактическая подача воздуха в условиях достигаемых давлений).

Период времени, для которого составляется график (неделя, месяц, год) подлежит обоснованию и согласованию с заказчиком.

2

Перечень факторов влияния на потребление электроэнергии внедряемым оборудованием.

Обозначить факторы, зависящие и не зависящие от заказчика и исполнителя.

В качестве исходных документов внедряемого оборудования целесообразно использовать данные:

паспортные, предварительных испытаний,

факторы влияния, обоснованные расчетом.

3

Нормативы расхода энергоресурсов внедряемым оборудованием.

Для варианта с регулируемым оборудованием нормативы желательно дополнить зависимостью их расхода в течение, например, суток и сезонов года.

Прогнозные теоретические расчеты следует корректировать локальными условиями реального объекта, добиваясь гарантированных величин нормативов расхода энергоресурсов.

Четко согласовать между сторонами влияние на нормативы расхода энергоресурсов факторов, не зависящих ни от заказчика, ни от исполнителя.

4

Методика расчета фактической величины экономии энергии.

Приводятся средства метрологических измерений с привязкой к конкретным точкам объекта. Указываются конкретные формулы расчета.

Без четкого согласования сторонами данного вопроса договор обречен, поскольку существует множество способов подобного анализа, а также базовых приборов и средств учета по расходу электроэнергии.

Величины погрешностей определений следует включить в договор.

5

Режимы и условия работы внедряемого оборудования.

Требуется распределить меры ответственности (например, что делать, если на площадке заказчика повредили кабель питания).

На нормативы расхода энергоресурсов (приложение 3) могут влиять факторы, зависящие от заказчика.

Цена договора и стоимость услуг исполнителя должна быть обоснована расчетной формулой на период действия договора в зависимости от ежемесячного размера экономии электроэнергии и тарифообразования.

Рекомендуемая последовательность осуществления энергосберегающих мероприятий представлена в табл. 2.
Вариант лизинга как инструмента реализации энергосервисного договора.

Табл. 2. Последовательность реализации энергосервисного договора

Поз.

Наименование

Суть

1

Финансовый аудит заказчика

Проводится независимая оценка финансового состояния потенциального заказчика.

2

Аудит или энергетическое обследование

Анализ потенциала энергосбережения и повышения энергоэффективности объектов заказчика. На основании результатов обследования определяется комплекс энергосберегающих мероприятий с расчетом экономического эффекта и срока окупаемости.

3

Привлечение инвесторов

Разработка схем механизма финансирования и открытие финансирования.

Учет финансовых инструментов: овердрафт, кредит, лизинг, факторинг, форфейтинг, налоговые льготы в форме инвестиционных налоговых кредитов.

Учет возможности страхования договора.

4

Проектно- конструкторские работы

Выполнение и согласование проектно-сметной документации в частях, определенных энергосервисным договором.

(Например, реконструкция крупных энергопотребителей требует прохождения государственной экспертизы).

5

Строительно- монтажные (СМР) и пусконаладочные (ПНР) работы

Заключение договоров на поставку оборудования. Выполнение СМР и ПНР. Разработка регламентов эксплуатации оборудования и обучение персонала заказчика.

6

Эксплуатация энергоэффективного оборудования

Контроль исполнения договора, включая своевременность платежей. Контроль изменения тарифа на электроэнергию. Поддержание оборудования в работоспособном состоянии, регламентное техническое обслуживание. Разбор нештатных ситуаций.

Большинство энергосервисных договоров требуют привлечения инвестиций, но уже не заказчиком, а исполнителем договора. Значительная часть энергосервисных проектов финансируется с привлечением долгосрочных кредитов с известными проблемами (высокие проценты, залоги для обеспечения кредита). Весьма привлекательным инструментом для исполнителя энергосервисного договора является лизинг (аренда актива, подразумевающая получение права на его использование, не владея им). По сути этого механизма, задача привлечения инвестиций перекладывается исполнителем дальше по цепочке – на производителя оборудования, заинтересованного в его продаже.

Преимущества лизинга:

С участием авторов были разработаны базовые условия предоставления лизинга от одной из лизинговых компаний (рис. 1): с размером аванса от 10%, финансированием до 25 млн евро, с различными возможными графиками платежей, как в рублях, так и в валюте. При этом удорожание составляет от 4 до 10% годовых.
При реализации экономически обоснованного энергосервисного договора и благоприятных условиях лизинга исполнитель осуществляет лизинговые платежи исходя из средств, сэкономленных на платежах за электроэнергию.

рисунок 1

Рис. 1. Распределение платежей при реализации энергосервисного договора с использованием лизинга.

 

Методика определения фактической производительности воздуходувной станции

В отличие от насосных систем воздуходувные узлы редко обследуются специализированными организациями, что привело к необходимости разработки методики энергоаудита.

Обследования направлены на решение следующих основных задач:

Необходимая документальная информация включает в себя:

 

Подготовка к инструментальным замерам

Обследующая организация должна определить, в соответствии с функциональной схемой, места и способы врезки датчиков расхода, датчиков давления, манометров, место установки регистрирующего блока расходомера, определить длины и способы прокладки контрольных и питающих кабелей и предоставить информацию ответственному лицу со стороны заказчика. Врезку штуцеров, бобышек, шаровых кранов для установки датчиков, а так же подвод электропитания к регистрирующему блоку обеспечивает заказчик (оговаривается при заключении договора). Поставку контрольных кабелей обеспечивает обследующая организация.

 

Инструментальные замеры

При проведении обследования проводятся инструментальные замеры с использованием переносного расходомера (например, расходомер отечественного производства Turbo Flow TFG, давление измеряется вынесенным датчиком давления, входящим в комплект), манометров (например, пружинные манометры Московского завода «Манометр»), амперметров или счетчиков электроэнергии. Перечень измерительного оборудования и точки его установки показаны на функциональной схеме (рис. 2).

Все применяемые приборы должны иметь аттестацию органов Росстандарта. Погрешность измерения не должна превышать: для расходов – 2,5%; для давлений – 0,1 кгс/см2; по расходам электроэнергии –1,5%; по измерению токов – 5%.

рисунок 2

 Рис. 2. Функциональная схема размещения средств измерения.

 

Обработка результатов обследования

Обработка результатов обследования и их анализ включают:

При отсутствии счетчиков электрической энергии необходимо использовать показания амперметров на питающем распределительном устройстве и выполнить пересчет в потребляемую мощность.

 

Методика оценки способов управления оборудованием

Данная методика, предлагаемая авторами, отражает влияние новой техники, подлежащей внедрению на объекте. Для крупного энергопотребителя важно оценить влияние на энергопотребление не только собственно оборудования, способного обеспечивать энергоэффективность в перспективе, но и технологический способ управления им. Управление – ключевой фактор использования ресурсов в соответствии с потребностью! Для воздуходувных станций энергоэффективность достигается их суточным и сезонным регулированием.

Выбор воздуходувных машин определяется количеством воздуха, потребляемого на станции аэрации, и давлением нагнетания, которое устанавливается при расчете системы воздуховодов. Аналогично насосной технике целесообразно определять «рабочую точку» подачи воздуха при параллельной работе рабочих воздуходувок и воздуховодов.

Для подачи воздуха с давлением 0,16 – 0,17 МПа, но не более 0,185 – 0,19 МПа на крупных объектах обычно используют центробежные воздуходувки и нагнетатели: многоступенчатые и одноступенчатые. Если заказчик на своем объекте предполагает реализацию эффекта энергосбережения – требуется выбор управляемого воздуходувного оборудования. Использование управляющих технологических средств автоматики приветствуется. Регулирование производительности крупных агрегатов осуществляют посредством устройства: для многоступенчатых агрегатов – высоковольтного преобразователя частоты (ПЧТ) тока в цепи управления электродвигателем, для одноступенчатых – управляемого лопаточного аппарата после турбины и/или перед ней (рассматривается как конструктивная часть «улитки» нагнетателя).

Для очистных установок малой производительности используют высокоскоростные центробежные безредукторные агрегаты и компрессоры объемного типа (винтовые и роторные). Регулирование первых осуществляется с использованием ПЧТ, иногда комплексным (направляющим лопаточным аппаратом + ПЧТ) способом, регулирование вторых – только ПЧТ. Данные решения в основном адаптированы к использованию как комплексный продукт.

Как правило, в сравнениях задействованы и способ регулирования, и собственно оборудование. Поставщики предлагают сложные комплекты оборудования. «Одноступенчатые центробежные редукторные» решения адаптированы к использованию с гарантией окончательных проектных характеристик (давление, производительность, мощность и их отклонения). Решения «многоступенчатые центробежные + ПЧТ», предлагаемые поставщиками как комплект оборудования, требуют проектного подтверждения расчетами, причем цена ошибки может быть высока.

Пример сравнения в удобной заказчику и исполнителю форме представлен в табл. 3: колонки идентифицируют тип оборудования и способ управления; графы представляют технические характеристики (в ограниченном функциональном подборе). На практике авторы методики используем более широкий спектр показателей: удельных, проектных, технико- экономических и ценовых. Сравнительная таблица расширяется в комплексную и развернутую форму, в полной мере отражающую специфику каждого из предложенных технических вариантов.

Табл. 3. Пример сравнительных характеристик, управляемых воздухонагнетателей при избыточном давлении 0,6 – 0,7 бар

 Таблица 3

Также следует обращать внимание на величины допустимых отклонений от заявленных параметров (или допусков на изготовление оборудования). Так, например, для варианта «Роторные и/или винтовые» (табл. 3) вполне возможна одновременная комбинация отклонений от заявленных параметров: Q = - 5%, Δр = - 5%, P = + 5%. Такая совокупность отклонений может оказаться даже не нежелательной экономически, а технически неприемлемой. При заключении договора требуется уделить должное внимание этому вопросу, чтобы оборудование было поставлено без нарушения гарантированных показателей.

При выборе воздухонагнетателей также важно учитывать:

Предлагаемая методика позволяет осуществить выбор способа управления и конкретного оборудования, после чего выполняется прогноз энергоэффективности выбранного и согласованного с заказчиком варианта.

 

Методика сравнительных экономических расчетов по затратам жизненного цикла

Работа с крупными энергопотребителями, подобными воздуходувным станциям, требуют проектно- конструкторских проработок с обоснованием технико-экономических показателей (ТЭП). Проблема разработки и анализа ТЭП усложняется тем, что существующий в РФ показатель приведенных затрат не отражает таких важных экономических параметров как инфляция, кредитование и прибыль от инвестиций.
Решить проблему удалось с привлечением понятной для всех участников энергосервисного договора методики сравнительных экономических расчетов по затратам жизненного цикла (Life Cycle Cost), адаптированной к строительству воздуходувных станций (табл. 4).

Табл. 4. Состав затрат жизненного цикла LCC с учетом расчетных показателей

Обозначение

Затраты

Учет в расчетах

Cic

Капитальные (строительные работы, стоимость оборудования)

+

Cin

Монтаж и пусконаладка

+

Ce

Электроэнергия

+

Co

Текущие (в основном на оплату труда обслуживающего персонала)

+

Cm

Сервисное и техническое обслуживание (текущий и плановый ремонт, при необходимости замена оборудования или элементов комплекса)

+

Cs

Простой оборудования (упущенная выгода) или потери производительности

Cenv

Охрана окружающей среды и предотвращение ущерба

Cd

Утилизация, либо остаточная стоимость оборудования для использования его в будущем

В качестве ТЭП был выбран инструмент: затраты жизненного цикла (LCC):

LCC = Cic + Cin + Ce + Co + Cm + Cs + Cenv + Cd

В конкретном примере решено было не рассматривать элементы затрат Cs, Cenv, Cd, ввиду их эквивалентности по выбранным вариантам и невысокой удельной составляющей. В общем случае каждое из слагаемых LCC требует обоснования для учета.

В табл. 5 приведены результаты сравнительного экономического анализа вариантов за расчетный период 25 лет.

Табл. 5. Краткая характеристика ТЭП и результат экономического анализа LCC вариантов исполнения воздуходувных станций (расчетный период 25 лет)

Обозначение технического варианта

Вариант 1

Вариант 2

Вариант 3

Характеристика варианта

Без технологического управления расходом

Управление с помощью регулируемого электропривода (РЭП), включающего ПЧТ

Управление с помощью поворотно-лопастного механизма (ПЛМ)

Характеристика диапазона регулирования по воздуху

Не регулируется, подача составляет 100% на любом временном промежутке

Обеспечение необходимого диапазона управления оказалась невозможна. Доступный диапазон

 от 70 до 100%

Необходимый диапазон обеспечивается в полной мере.

КПД преобразователей частоты, включающий потери в инверторе, выпрямителе, фильтрах, %

96

Удельная мощность на подачу 1000 м3 воздуха, кВт

20,2

21,0–24,2

(в зависимости от положения рабочей точки)

18,4

(рабочая точка адаптируется к величине максимального КПД)

Энергопотребление в диапазоне регулирования, кВт×ч

2160

1740–2200

1060–1950

Годовая экономия электроэнергии, тыс. кВт·ч

2 700

6 600

 

Затраты, млн руб.

Без учета дисконтирования затрат

Капитальные (строительные работы, стоимость оборудования) + монтаж и пусконаладка

(Cic + Cin)

58

186

187

Электроэнергия

(Ce)

1420

1215

923

Текущие расходы (в основном на оплату труда обслуживающего персонала)

(Co)

18

18

18

Сервисное и техническое обслуживание (текущий и плановый ремонт, при необходимости замена оборудования или элементов комплекса)

(Cm)

10

61

12

Затраты жизненного цикла

(LCC)

1504

1481

1139

С учетом дисконтирования затрат (ставка дисконтирования -5%)

Капитальные (строительные работы, стоимость оборудования) + монтаж и пусконаладка

(Cic + Cin)

58

186

186

Электроэнергия

(Ce)

799

685

520

Текущие расходы (в основном на оплату труда обслуживающего персонала)

(Co)

10

10

10

Сервисное и техническое обслуживание (текущий и плановый ремонт, при необходимости замена оборудования или элементов комплекса)

(Cm)

6

35

7

Затраты жизненного цикла

(LCC)

873

915

723

Для оценки эффективности инвестиционных проектов важно использовать понятие «Приведенная стоимость» (Present Value) или метод дисконтированных денежных потоков. Для инвестиционного проекта важно определить приведенную (к настоящему периоду) стоимость всех денежных потоков, связанных с этим проектом. Иначе говоря, приведенная стоимость – это сегодняшний эквивалент суммы, которую предстоит выплачивать в будущем.

Расчет приведенной стоимости осуществляется путем дисконтирования, которое является обратной операцией расчета сложных процентов. Данный экономический инструмент базируется на способности инвестора прогнозировать величину дисконтирования (разница между величинами процентной ставки и инфляции) с точки зрения инвестиционной привлекательности проекта в целом. Инвестор должен знать, какая сумма, полученная им сегодня, будет иметь для него ту же ценность, что и сумма Х, полученная через n лет.

В практическом примере (см. табл. 5) долгосрочных расчетов на период 25 лет были использованы следующие расчетные экономические условия: процентная депозитная ставка банка – 12%; годовой темп инфляции – 7%. Таким образом, учтена ставка дисконтирования (как разница этих величин), равная 5%.
Расчеты проведены для воздуходувной станции, построенной по типовому проекту 902-1-135.88. Стоимость электроэнергии на период начала проекта принята равной 3 руб./кВт⋅ч.

По заложенным технологическим исходным данным, для обеспечения минимального энергопотребления проект требует реализации диапазона управления воздуходувками от 55 до 100%.

Анализ рис. 3 свидетельствует о преимуществах варианта 3. По сравнению с вариантом 1 экономия составляет 150 млн руб. (17,2%), с вариантом 2 – 192 млн руб. (21,0%). Таким образом, вариант с РЭП оказался дороже варианта вообще без регулирования. Объясним причины подобного результата, руководствуясь исходными параметрами расчета.

В варианте 2 принята необходимость закупки преобразователей частоты дважды за расчетный период в соответствии с их сроком службы; диапазон регулирования многоступенчатых агрегатов с РЭП оказался ограничен в соответствии с анализом совместной работы «воздуходувки – воздуховод».
Вариант 3 учитывает высокий базовый КПД агрегата и малое изменение КПД в полном диапазоне регулирования (на 4%), а также возможность работы агрегатов в потребном диапазоне регулирования по воздуху (55 – 100%). Этот вариант наиболее выгоден с точки зрения размера инвестиций (рис. 4).

рисунок 3

Рис. 3. Анализ затрат жизненного цикла LCC за расчетный период 25 лет по вариантам примера сравнения (табл. 5).

рисунок 4

Рис. 4. Детальный анализ комплекса LCC по варианту 3
(управление с помощью поворотно-лопастного механизма), как наиболее выгодного с точки зрения размера инвестиций.

 

Методика прогнозирования энергоэффективности

Для современного этапа развития технологий очистки сточных вод [9] характерно использование математических моделей, реализуемых с помощью специальных программных продуктов [10, 11]. Это позволяет прогнозировать подачу воздухонагнетателей в динамичных условиях неравномерного поступления сточных вод [12-18].

рисунок 5

Рис. 5. Основные расчетные блоки для математической модели энергосберегающей
технологии аэрации сооружений биологической очистки сточных вод.

рисунок 6Рис. 6. Результат расчета процессов растворения и потребления кислорода в аэротенках в условиях суточной и сезонной неравномерностей с помощью математической модели как наиболее выгодного с точки зрения размера инвестиций.

Однако, в отличие от гидравлических задач, решение аэродинамических осложняется тем, что воздух сжимаемая среда, поэтому такие параметры как температура и влажность воздуха существенно влияют на расчетные характеристики при выборе оборудования. Для обеспечения сложных расчетов авторами была разработана математическая модель, на базе уравнений состояния газа и сохранения энергии в компрессорных нагнетателях, растворения и потребления кислорода в аэротенках (рис. 5). Модель рассчитана для работы в нестационарных условиях и позволяет производить оценку распределения энергетических затрат группы компрессоров по времени (сутки и сезоны года).

Результаты работы математической модели при использовании стандартных инструментов MathCAD и MathLAB представлены на рис. 6. Пример прогнозирует работу одноступенчатых турбокомпрессоров с двойным регулированием с изменением КПД в диапазоне 80 – 84% для реальной станции аэрации. Поскольку изменение КПД агрегатов составляет всего 4%, характер графиков подачи воздуха и потребляемой мощности практически соответствует друг другу.

За счет сезонного и суточного управления подачей воздуха в аэротенки возможно сэкономить порядка 35% потребляемой мощности, что становится достижимым при использовании воздухонагнетателей с диапазоном регулирования производительности до 55 – 60%. При возможности внедрения мероприятий технологического профиля (денитрификация, эффективная раскладка систем аэрации) величина экономии потребляемой мощности может быть удвоена.

Из центробежных агрегатов целесообразно отдать техническое предпочтение одноступенчатым воздухонагнетателям с двойным (всас + напор) регулируемым направляющим аппаратом, с изменением КПД в управляемом диапазоне 4%.

 

Бизнес-процесс

Блок-схема использования математической модели при реализации бизнес-модели энергосервисного договора приведена на рис. 7.

рисунок 7

Рис. 7. Пример реализации бизнес-процесса энергосервисного договора.

Подводя итог, отметим, что до 80% электроэнергии, затрачиваемой станциями аэрации, приходится на воздуходувное оборудование. Важность регулирования его работы определяется снижением энергопотребления как минимум на 35%.

Рекомендованные в статье действия являются необходимыми для обоснования бизнес-процесса энергосервисного договора. Упрощение описанного алгоритма существенно повысит риски обеих сторон при его реализации.

Литература

  1. ГОСТ 8.417-2002. Государственная система обеспечения единства измерений. Единицы величин. Дата введения 01.09.2003.
  2. СН 528-80 Перечень единиц физических величин, подлежащих применению в строительстве. Дата введения 01.07.1981.
  3. ГОСТ 2939-63. Газы. Условия для определения объема. Дата введения 01.01.1964.
  4. ГОСТ 31532-2012. Энергосбережение. Энергетическая эффективность. Состав показателей. Общие положения. Дата введения 01.01.2015.
  5. ГОСТ 31607–2012. Энергосбережение. Нормативно-методическое обеспечение. Основные положения. Дата введения 01.01.2015.
  6. ГОСТ Р ИСО 9169-2006. Качество воздуха. Определение характеристик методик выполнения измерений. Дата введения 01.08.2007.
  7. СП 32.13330.2012. Свод правил. Канализация. Наружные сети и сооружения. Дата введения 01.01.2013.

____________________

*По материалам публикаций:
Березин С.Е., Баженов В.И., Устюжанин А.В., Кукса М.А., Петров В.И., Петров Ю.В., Овсейчук Б.В., Носкова И.А. Бизнес-процесс энергосервисного договора // Наилучшие доступные технологии водоснабжения и водоотведения. 2016. № 1. С. 32-39.
Березин С.Е., Баженов В.И., Устюжанин А.В., Кукса М.А., Петров В.И., Петров Ю.В., Овсейчук Б.В., Носкова И.А. Бизнес-процесс энергосервисного договора // Наилучшие доступные технологии водоснабжения и водоотведения. 2016. № 2. С. 40-44.

Все статьи рубрики Энергосервис и ЭСКО

Архив номеров

Выпуски за 2009 год: №1 (1), №2 (2), №3 (3), №4 (4), №5 (5),

Выпуски за 2010 год: №1 (6), №2 (7), №3 (8), №4 (9), №5 (10), №6 (11), №7 (12), №8 (13),

Выпуски за 2011 год: №1 (14), №2 (15), №3 (16), №4 (17), №5 (18), №6 (19),

Выпуски за 2012 год: №1 (20), №2 (21), №3 (22), №4 (23), №5 (24), №6 (25),

Выпуски за 2013 год: №1 (26), №2 (27), №3 (28), №4 (29), №5 (30), №6 (31),

Выпуски за 2014 год: №1 (32), №2 (33), №3 (34), №4 (35), №5 (36), №6 (37),

Выпуски за 2015 год: №1 (38), №2 (39), №3 (40), №4 (41), №5 (42),

Выпуски за 2016 год: №1 (43), №2 (44), №3 (45), №4 (46) ,

Выпуски за 2017 год: №1 (47), №2 (48).

Статьи по темам

Энергетика (8) ,
Энергоэффективное строительство (17) ,
Возобновляемые источники энергии (20) ,
Региональный опыт (3) ,
О работе НП "Энергоэффективный город" (5) ,
Энергоменеджмент (4) ,
Энергоэффективные здания (0) ,
Информация о работе Координационного совета (124) ,
Экономика и управление (129) ,
Теплоснабжение (68) ,
Энергоэффективное освещение (53) ,
Учет энергоресурсов (16) ,
Энергосервис и ЭСКО (45) ,
Электроснабжение (13) ,
Когенерация (4) ,
Мировой опыт энергосбережения (41) ,
Новые технологии (45) ,
Энергетические обследования и энергоаудит (30) ,
Обзор СМИ (5) ,


Rambler's Top100

Авторские права на размещенные материалы принадлежат авторам
Тел.(495) 360-66-26 E-mail:
© Портал ЭнергоСовет.ru - энергосбережение, энергоэффективность, энергосберегающие технологии 2006-2017
Возрастная категория Интернет-сайта 18 +
реклама | карта сайта | о проекте | контакты | правила использования статей

Регулятор отопления для зданий для устранения перетопов подробнее